IT与机械制造的未来

日本大隈公司是一家有一百年历史的机床生产厂,生产数控机床已有40年,既生产机床主机,也生产数控系统、伺服驱动系统、电机等,对信息技术与机床工业的结合较有体会,我们认为机床工业的未来将出现“IT广场”的概念。 
    一、IT在机床工业应用分三个阶段 
    1.应用IT实现高可靠的机械与控制。 
    2.在制造技术全过程,应用IT实现高效率的系统控制。 
    3.进一步在管理技术上实现高生产率的工厂管理。 
    二、IT革命以前是以生产者为主导,IT革命后转向以顾客(消费者)为主导IT革命前,企业不能正确把握消费者的需求,只能推测消费者的需求,进行产品开发和产品制造。市场只能选择和评价企业提供的产品,结果往往按售价高低决定是否购买。由于企业是根据不确定的顾客信息而活动,因此是在有很大风险情况下决策活动。IT革命后,企业可以正确、经济、简单地得知顾客的需求,企业根据顾客需求开发和制造产品,企业可以回避按不确实的顾客信息而活动的危险。 
    三、IT革命对机床业带来的影响 
    1.顾客对产品的要求是,规格性能符合顾客特殊要求(产品的定制化),价格合理(对生产厂而言,成本尽量低),交货期短。 
    2.从原来以生产者为主导的少品种、大批量生产,向以消费者为主导的多品种,小批量、短交货期生产转移。 
    3.附加价值的源泉从单个产品向产品和服务的综合转移。 
    四、制造业的未来 
    1.促使IT(信息技术)和M T(制造技术)结合,有效地实现以消费者为主导的多品种,小批量,短交货期生产。 
    2.构筑制造业和服务业融合一体的新兴事业模型。 
    大隈提出的IT广场概念,图形化是个立体的球形架构,对机床工业的未来提出了3轴战略。纵向:设计过程管理;横向:生产过程管理;圆环:知识(技术与技能)管理。 
    纵向轴:设计过程管理。包括:ADMAC(含CAD/CAM)CNC数控系统机床。 
    CAD数据直接生成数控程序,立即可以进行加工。 
    横向轴:生产过程管理。MacManCNC 
MacManPlanner订货管理和生产管理的实时统一。 
    MacManSchedwler迅速对应生产负荷变动和计划变动。 
    MacManProcesser消除计划与生产结果的差距。由生产结果找出瓶颈工序及其改善方案。 
    MacManRemote从办公室或家里可遥测遥控机床,使停机时间最小。
 
圆环:知识管理。 
    KCMAC(技术诀窍数据库)和“人”的联系,活用“人”的技能,技术经验管理系统是新系统成功的关键。 
    IT广场的核心是CNC,实质上是电脑的应用,大隈的数控系统(CNC)是开放式的,以PC机为基础。

THE END
分享
二维码
< <上一篇
下一篇>>