家具企业需要什么样的设计师?

21世纪,中国工业面临更多的挑战和机遇。工业企业所面临的一些困扰,越来越多地成为企业意识的焦点。如中关村“倪光南”事件,微软吴士宏、徐冈等。无论国家是否加入WTO,企业自身发展隐含的规律,也必在档案中显出其成熟的路径。有人把成熟的企业比喻为“四轮驱动”,即技术、产品、市场和金融。以中小规模为主的家具企业,由于行业发展的历史原因,大多管理溃散,还有相当部分的农民企业家追求低成本高利润。从厂商近年来的淘汰规律上看,技术、产品、市场已成为现时家具企业成败的关键,其核心是“产品”。家具产品的特殊性,赋予了家具产品设计师特殊的企业作用和地位。
  非常遗憾,当许多行业撰文提出“中国的设计师哪儿去了”的疑问时,注定了在中国特定的历史文化、社会观念等背景下,所有建筑师、产品设计师、工程师(或所有有后辍“师”字头衔的)有太多的曲折和力不从心。整个社会崇尚仕途和经商,中国的设计师要么你是一个会设计的企业家,要么什么都不是。
  集行业设计工程技术或专家型的企业主,是中国企业大为流行的一种成功模式(暂不论在无限扩展中与现代企业制度相抵触的因素),如家具企业中的曲美,广州皇朝、伟安、奥拓等。很多企业缺少的倒不是设计师或好款式,真正缺的是企业运作管理上的软件因素。抛开其它因素,单凭设计师的专业本领,必定会践踏设计成果,反过来说,优秀的企业家凭借照搬他人设计成果倒也许还能撑上一阵子。
  从企业发展长远上看,企业最终还必须有属于自己的产品。由于家具产品功能多,实用性大、变化快等特点,家具产品设计举足轻重。但家具设计师在目前的社会观念和企业文化背景下却不能单凭自身的专业设计而立足社会。在设计理念和创意思维上,消费的普众观念、市场卖点、材料作业成本、行业施工水平等并不能达到随意的创意层次,局限了非常顶级家具设计师的诞生。那么,中国家具企业需要的是什么样的设计师呢?设计师除了自身的创意能力、表现技巧、技术运作能力、市场理论和应有的设计风格外,家具设计最大的隐性因素是什么呢?是市场引导产品,还是产品决定市场?设计师最终面临的是除了设计产品外,更重要的是如何通过产品去引导企业、引导市场,积极参与企业的所有运作,才有设计师自身的发展道路。

THE END
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